第十五章 物资

物资，包括生产资料和生活资料。物资管理部门经营管理的物资，只是经过劳动加工的生产资料，如原料、材料、机电产品等。物资工作担负着生产资料的分配、调拨和供应任务，在社会生产总过程中是生产与消费的桥梁和纽带。

第一节 物资管理

1960 年 10 月，成立新安县物资局，下属物资、木材两个公司，负责全县物资的计划管理、分配、调拨及供应工作。当时的物资计划分配管理，实行统一计划、统一分配、统一订货、统一调拨、统一管理，物资部门按照县计划委员会下达的分配计划，本着先国营、后集体，先维修、后生产，先重点、后一般和优先支农、优先救灾的原则，合理供应，专材专用。

1965 年 3 月，根据中央对物资企业实行集中管理的决定，人员、业务、资金由洛阳专署物资局直接管理，经费实行“收支平衡，略有盈余”，银行利息按国家拨补的办法解决，物资机构实行政企合一。

1979 年以后，国民经济进行了调整，贯彻执行计划调剂和市场调剂相结合、以计划调剂为主的方针，同时充分发挥市场调剂的作用，改变服务方向。按照农、轻、重的次序，对农业和轻工市场的需要，优先进行安排；其次重点安排化肥、煤炭和生产维修，适当地照顾其它方面的需要，统筹安排，进行物资平衡分配和供应。并且通过物资贸易中心和供应网点投放市场，搞活物资流通，改进经营管理，提高服务质量和经济效益。为满足工农业生产和城乡人民群众的需要，除做好物资的分配、订货、催调、供应工作外，还千方百计地组织计划外物资采购、调剂，以弥补计划分配物资的不足。

第二节 物资经营

按照物资分类，物资部门经营管理范围是工业生产资料，即：金属材料、建筑材料、木材、机电产品、化轻产品、煤炭 7 大类。

1979 年以前，基本上是坚持计划分配制度，把物资划分为三种类型，第一类是统配物资，第二类是部管物资，第三类是地方管理物资，从上到下进行分配调拨。1961 年至 1965 年，经营品种 120 个，购进总额 232 万元，年平均 46 万元。销售额 309 万元，年平均 62 万元。

1985 年总购进额 872 万元，其中自行组织采购 559 万元，占购进总额的 62.7%。购进计划外钢材 2181 吨，占钢材总购进量的 57.8%。

据物资部门统计，1961~1985 年供应的物资有：钢材 22908 吨，生铁 13645 吨，水泥 48019 吨，平板玻璃 19758 标箱，汽车 209 部，轴承 26 万套，各种电线 7699 公里，轮胎 7046 套，纯碱 206 吨。

木材的经营，1957 年和 1958 年，木材公司在曹村、五头、正村、磁涧、北冶、石井、城关等地设收购点 8 个，平均年收购量 2800 立方米，多系坑木、檩条、椽子等原木和群众自售的板材。由于乱砍滥伐，对资源破坏严重，1960 年收购点相继撤销。新安县木材产量甚少，主要靠从外地购进，由国家统一分配进货合同和调度，大部分是从内蒙古、黑龙江、吉林、广东、广西、湖南、湖北、云南等地购进。1976~1983 年 8 年间共从外地购进木材 29367 立方米，平均年购进 3671 立方米，最多的 1983 年购进木材 9482 立方米。木材销售，是按县计划委员会下达的计划和调单供应用户，执行国家规定的《木材标准》和木材检验规程，使用部颁《材积表》核定材积，并在销售时划类分等。

第三节 机构沿革

1960 年 10 月，成立新安县物资局，下属物资、木材两个专业公司。

1965 年 3 月，物资局、物资公司人、财、物权归洛阳专署物资局直接管理。

1969 年，撤销物资局，成立物资站，辖物资、木材、生产、农机 4 个公司。

1971 年，撤销物资站，物资公司、木材公司隶属县计划委员会。

1977 年 2 月 28 日，恢复物资局。

1984 年 10 月，改为新安县物资总公司，下属金属建材、机电化轻、金属回收、物资贸易中心等 4 个专业公司。1985 年 3 月，木材公司划归物资总公司领导。